為科學(xué)謀劃集團(tuán)2026年及“十五五”期間的發(fā)展思路與戰(zhàn)略重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)干勁，金誠投資集團(tuán)于2026年1月17日在集團(tuán)三樓大會議室成功召開2026年度工作務(wù)虛會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門及權(quán)屬公司中層以上干部齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。會議由集團(tuán)黨委書記、董事長鄧國生主持。

會上，全體參會人員立足當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，緊密結(jié)合集團(tuán)“十五五”規(guī)劃方向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞黨建賦能、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、主業(yè)深耕、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、改革創(chuàng)新等核心議題進(jìn)行了深入研討。鄧國生對集團(tuán)2025年的工作進(jìn)行了全面回顧與點(diǎn)評，在肯定成績的同時(shí)，也客觀指出了當(dāng)前工作中存在的不足與短板，要求全體干部保持清醒認(rèn)識。在展望2026年及“十五五”時(shí)期工作的同時(shí)提出了未來發(fā)展的“九大戰(zhàn)略任務(wù)” ，明確了必須著力提升的“三大效益”，并系統(tǒng)闡述了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“五項(xiàng)核心保障”。針對2026年的具體工作，鄧國生從“優(yōu)化管理架構(gòu)、革新管理模式、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新提質(zhì)、堅(jiān)持項(xiàng)目為王、鍛造卓越團(tuán)隊(duì)、錘煉過硬作風(fēng)” 等六個(gè)維度作出了周密部署，提出了明確要求。

鄧國生對本次務(wù)虛會的成效給予高度評價(jià)，認(rèn)為會議達(dá)到了預(yù)期目的，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，他提出四條關(guān)鍵行動(dòng)準(zhǔn)則：一是堅(jiān)持以上率下，突出示范引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)干部須以身作則、率先垂范；二是強(qiáng)化閉環(huán)管理，推動(dòng)PDCA循環(huán)。確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進(jìn)；三是注重系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)協(xié)同增效。打破壁壘，實(shí)現(xiàn)上下貫通、部門協(xié)同高效；四是樹立鮮明導(dǎo)向，聚力攻堅(jiān)克難。始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)何宇軒也在會上對工作進(jìn)行相應(yīng)的部署，他要求：一要認(rèn)清形勢、把準(zhǔn)方向。深刻把握環(huán)境走向、行業(yè)發(fā)展趨勢與區(qū)域戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方位；二要全面檢視、深挖根源。堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，系統(tǒng)梳理客觀環(huán)境制約與主觀能動(dòng)不足，找準(zhǔn)問題癥結(jié)；三要明晰路徑、聚焦重點(diǎn)。緊緊圍繞集團(tuán)總體部署，結(jié)合各單位實(shí)際，細(xì)化“未來怎么干”工作思路；四要前瞻布局、主動(dòng)破題。著力破解體制機(jī)制障礙，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，培育面向未來的核心競爭能力；五要立足當(dāng)下、狠抓落實(shí)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)與當(dāng)前緊迫問題，拿出務(wù)實(shí)管用措施，全力以赴解難題、促發(fā)展。最后，何宇軒結(jié)合全年工作情況，對各單位進(jìn)行了有針對性的點(diǎn)評。

此次務(wù)虛會的召開，為金誠投資集團(tuán)科學(xué)謀劃2026年及“十五五”時(shí)期的發(fā)展繪制了藍(lán)圖，吹響了沖鋒號。集團(tuán)上下將以此次會議為新的起點(diǎn)，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，奮力譜寫金誠投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（丁琰）