隨著城鎮(zhèn)化浪潮深入推進(jìn)，我區(qū)部分農(nóng)村校舍完成了歷史使命，逐漸閑置。如何讓這些“沉睡的負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)展的活水”，是擺在城市運(yùn)營(yíng)者面前的一道現(xiàn)實(shí)課題。作為集團(tuán)旗下重要的國(guó)有資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)主體，我司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，以高度的責(zé)任感和使命感，積極探索、系統(tǒng)推進(jìn)，在盤活閑置校舍資產(chǎn)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的征程上，取得了階段性顯著成效，交出了一份擔(dān)當(dāng)作為的答卷。

一、 肩負(fù)使命，精準(zhǔn)接盤，繪就資產(chǎn)管理“明白賬”

接收并盤活教育系統(tǒng)移交的閑置校舍，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自2024年以來，我司嚴(yán)格遵循區(qū)級(jí)工作安排，分批次、有步驟地接收了共計(jì)60所閑置校舍資產(chǎn)，涉及總土地面積約32.96萬(wàn)平方米，房屋建筑面積約7.97萬(wàn)平方米。面對(duì)資產(chǎn)來源不一、產(chǎn)權(quán)狀況復(fù)雜、分布零散的現(xiàn)狀，我司迅速組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，深入一線“摸清家底”，對(duì)每一處資產(chǎn)的權(quán)屬、面積、結(jié)構(gòu)、安全狀況及周邊環(huán)境進(jìn)行詳實(shí)登記與評(píng)估，建立清晰臺(tái)賬，為后續(xù)科學(xué)分類、精準(zhǔn)盤活奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、分類施策，創(chuàng)新模式，探索資產(chǎn)盤活“新路徑”

我們堅(jiān)持“尊重歷史、立足現(xiàn)實(shí)、面向未來”的原則，堅(jiān)決摒棄“一刀切”的簡(jiǎn)單處置，針對(duì)不同區(qū)位、不同條件、不同需求的閑置校舍，創(chuàng)新推出了多元化、市場(chǎng)化、可持續(xù)的盤活模式。

支持基層，賦能鄉(xiāng)村自治。對(duì)于地處鄉(xiāng)村核心、適宜用于村級(jí)公共事務(wù)或發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)，我們規(guī)范程序，于2024年至2025年間，順利完成37所校舍向村集體的移交工作。此舉不僅解決了資產(chǎn)的日常管護(hù)難題，更將資源直接賦予基層，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村自我“造血”功能，體現(xiàn)了國(guó)有資本對(duì)鄉(xiāng)村振興的堅(jiān)實(shí)支撐。

精準(zhǔn)招商，服務(wù)產(chǎn)業(yè)興村。積極響應(yīng)全區(qū)招商引資與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，我們主動(dòng)對(duì)接屬地政府，將白云小學(xué)、桐貴教學(xué)點(diǎn)等12所校舍，通過提供場(chǎng)地、優(yōu)化服務(wù)等方式，用于支持引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。如今，這些曾經(jīng)的校園已成功蛻變?yōu)榧壹徏庸?、特色手工業(yè)等鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的聚集地，實(shí)現(xiàn)了從“閑置校舍”到“產(chǎn)業(yè)車間”的華麗轉(zhuǎn)身，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，提升價(jià)值效能。在區(qū)位條件成熟、市場(chǎng)潛力較大的區(qū)域，我們堅(jiān)定推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)路徑。對(duì)大通片區(qū)等地的天峰學(xué)校、黎明小學(xué)等5處資產(chǎn)，嚴(yán)格遵循國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)范，進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)租金評(píng)估并實(shí)施公開招租，目前均已基本完成租賃簽約。市場(chǎng)化運(yùn)作引入了優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體和專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，顯著提升了資產(chǎn)的長(zhǎng)期收益水平與運(yùn)營(yíng)管理效能。

三、攻堅(jiān)克難，彰顯擔(dān)當(dāng)，鍛造專業(yè)運(yùn)營(yíng)“鐵肩膀”

盤活之路并非坦途。面對(duì)普遍存在的集體土地產(chǎn)權(quán)歷史遺留、部分建筑設(shè)施陳舊、偏遠(yuǎn)資產(chǎn)吸引力不足等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，我們展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與專業(yè)素養(yǎng)：

在產(chǎn)權(quán)難題上，積極協(xié)同自然資源與規(guī)劃、住建等主管部門，深入研究歷史遺留問題解決路徑，為資產(chǎn)合法合規(guī)流轉(zhuǎn)與高效利用創(chuàng)造有利條件。

在區(qū)域平衡上，注重整體統(tǒng)籌，通過“宜移交則移交、宜產(chǎn)業(yè)則產(chǎn)業(yè)、宜文旅則文旅”的差異化策略，努力為每一處資產(chǎn)找到最適合的“歸宿”，最大限度避免資源閑置與浪費(fèi)，確保資產(chǎn)效能整體提升。

四、展望未來，持續(xù)賦能，開啟服務(wù)發(fā)展“新篇章”

從“閑置荒蕪”到“生機(jī)盎然”，50所校舍的美麗蝶變，是我司履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的生動(dòng)縮影。我們盤活的不只是磚瓦土木，更是鄉(xiāng)村發(fā)展的寶貴空間、產(chǎn)業(yè)振興的有效載體和集體增收的切實(shí)希望。

下一步，我司將繼續(xù)秉持“專業(yè)、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的核心理念，在已有成效基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)探索存量資產(chǎn)盤活的新模式、新路徑，讓更多沉睡的資源煥發(fā)生機(jī)，讓閑置的資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值。我們將繼續(xù)以實(shí)干為筆，以創(chuàng)新為墨，在全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的宏偉畫卷上，奮力書寫更加精彩的篇章，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和城鄉(xiāng)融合發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！