為有效破解業(yè)務(wù)管控痛點，提升風(fēng)險控制精準(zhǔn)度和效能。11月19日，金誠擔(dān)保（小貸）公司組織召開了數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)對接會，標(biāo)志著該系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段。技術(shù)團(tuán)隊及各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干共同參會。

會議聚焦“貼合業(yè)務(wù)實際、強化風(fēng)險管控”核心目標(biāo)，圍繞系統(tǒng)功能模塊開展深度研討與精準(zhǔn)對接，明確了業(yè)務(wù)全流程管理的核心需求。該系統(tǒng)將整合風(fēng)險防控、臺賬管理等關(guān)鍵功能，覆蓋業(yè)務(wù)受理、調(diào)查評審、保（貸）后管理、代償（逾期）審批、追償處置等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全生命周期的閉環(huán)管理。通過打通部門間信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，推動業(yè)務(wù)辦理效率與風(fēng)險管控精度實現(xiàn)雙重提升。

項目推進(jìn)過程中，技術(shù)團(tuán)隊與信貸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)法務(wù)部、風(fēng)險控制部等多部門協(xié)同配合，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)流程中的堵點、難點與風(fēng)險點，通過多輪需求論證與流程優(yōu)化，確保系統(tǒng)功能既符合監(jiān)管要求，又貼合業(yè)務(wù)實操，真正實現(xiàn)“實用管用、高效便捷”的建設(shè)目標(biāo)。

下一步，公司將嚴(yán)格把控需求落地、程序開發(fā)、安全測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)于年底前順利上線運行。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防范金融風(fēng)險筑牢科技根基。